تحقیق درباره استخدام کارکنان در اداره دارایی
- تحقیق درباره استخدام کارکنان در اداره دارایی
مقدمه
استخدام
شناخت ماهیت تعهد
فرآیندکارکارمند یابی
جایگزین های کارمند یابی:
منابع کارمند یابی:
منابع داخلی:
منابع خارجی:
برخی از مهمترین منابع برون سازمانی عبارتند از :
عوامل موثر در کارمند یابی
الف)طبیعت و وسعت بازار کار:
ب)مهارت های موجود:
ج)شرایط اقتصادی
د)جذابیت سازمان:
تحلیل شغل
تصمیم های استخدامی درباره ی کارکنان:
ارزش های اجتماعی و قانون استخدام
مصاحبه های استخدامی
ارتقاءوترفیع
طراحی تست های پرسنلی
اجرای تست های پرسنلی
انواع آزمون های پرسنلی
آزومون هوش:
آزمون های استعداد:
آزمون های تعیین قوه :
آزمون های علاقه مندی:
آزمون های شخصیت:
آزمون های استخدامی:
کاربرد آزمون پرسنلی:
تبعیض مثبت
قانون استخدام کشوری 1301
جذب و نیرو یابی
ویژگی های متمایز کار انسانی
گزارش کار :
کارمندان رسمی در یکی از حالات زیر از خدمت بر کنار خواهند شد :
مشکلات استخدام در اداره ی امور مالیاتی استان مازندران:
نتیجه گیری و ارائه ی نظر
منابعمقدمه
سازمان های اجتماعی امروز به سبب توسعه و گسترش فعالیت های اقتصادی و صنعتی ناگزیر از تدارکات،حفظ و یک اراده ی یک نیروی انسانی پر توان در مقیاسی بزرگ و متنوع میباشند.امروزه نیروی انسانی ماهر و خودکفا به عنوان مهمترین عامل پویایی اجتماعی متحول وپیشرفته شناخته شده است .
سازمان های اجتماعی و صنعتی بدون داشتن انتظامی پایدار امکان چرخش و گردش را ندارند.
مدیران سازمانی ناگزیر از آنند که برای نیل به موفقیت های چشمگیر و تحقق بخشیدن به آرمانهای انسان نیاز اصول و مفاهیم مدیریت علمی یاری جسته وبا منطقی متناسب در کاربرد آنهادقت کافی به عمل اورند.
جوامع مختلف بشری بنا به خصوصیات ومختصات طبیعی محیط زیست خود احتیاج به توسعه و گسترش زمینه هایی در بازار کار وتربیت نیروهای انسانی متخصص و ماهر را دارند .از این طریق است که انها میتوانند با به کار گماشتن افراد متخصص به تمدنی منطقی وعقلایی دست یابند.اکثریت سازمان های اجتماع برای استخدام متخصصان مورد لزوم خود سالیانه متحمل هزینه های هنگفتی میشوند.ازجانبی دیگر چون صنعت و تکنولوژی به صورت تصاعدی پیشرفت میکنند وهمه چیز درحال تغییر و تکوین است بنابراین نیروی کارامد ومتخصص دیروز به لحاظ منطبق ساختن مهارت خود با پیشرفت های علمی وتکنولوژی امروز ناگذیرند که بازسازی شوند.(2)استخدام
استخدام عبارت است از سپردن تعهد وپذیرش کلیه ی قوانین خط مشی های سازمان از طرف یک فرد ودادن تامین در قبال اعمال ان تعهد ما از طرف یک سازمان.بنابراین اگر بخواهیم جریان استخدام به طور کامل عملی گردد می بایستی هم کارفرما وهم کارگذار از دو پدیده ی تعهد و تامین پیروی کنند تا آنکه بتوانند رابطه ی استخدامی را به وجود اورند.
عمل استخدام آسان ترین مرحله ایجاد و یک نیروی انسانی است ، ولی
نگهداری و بازسازسی آن مشکل ترین مراحل استخدامی به شمار میرود.
اصولا استخدام بر سه نوع است :استخدام اجباری،اختیاری،واستخدام اجباری -اختیاری.استخدام اجباری استخدامی است که فرد را مجبور میسازیم نسبت به سازمان تعهداتی را که بر وفق مراد و میل کار فرما است قبول کند ودر قبال آن حداقل تامین رابه وی میدهندمانند بردگی.
استخدام اختیاری استخدامی است که فرد با آزادی کامل و سنجش کلیه ی جوانب کار به استخدام هر سازمانی که لازم بداند در میاید و در قبال آن سازمان هیچ گونه تعهد غیر مقعول و یا اجباری نخواهد داشت.
استخدام اجباری-اختیاری:چون انسان در جوامع مختلف به خاطر محدودیت های ی اقتصادی اجتماعی نیاز به کار دارد بنابراین مصور است که به استخدام سازمان یا سازمان هایی در اید که زندگی خود را اداره کند.اما در این نوع اجتماعات اجباری بودن استخدام امری اجتناب ناپذیر است ،بنابراین هر فرد خود را در مقبال سازمان هایی مشاهده میکند که همگی از یک نوع
سیستم کلی و بااندکی تفاوت شرایط استخدامی را به وجود آورده اند.در این شرایط است که افراد کارگر در عین حالی که اجبار دارند از یک سیستم اشتغال اجباری پیروی کنند،فقط آزادی ان را دارندکه سازمان را انتخاب کنند ولی ماهیت تامین ها در تمام سازمان ها یکسان خواهد بود .(2)
شناخت ماهیت تعهد
به طور کلی کارکنان یک سازمان را به چهار نوع به شرح زیر طبقه بندی میکنیم:
1- مستخدمین متعهد
2- مستخدمین نیمه متعهد
3- مستخدمین متعهد کلی
4- مستخدمین متعهد جزیی
-مستخدمین غیر متعهد:مستخدم غیر متعهد به هیچ وجه قصد ندارد که به مدت زیادی یا دورانی مداوم پستی را در سازمان قبول نماید.اشتغال چنین فردی به وظایف محوله جنبه ی موقتی دارد و برای غرضی آنی است.(2)
-مستخدمین نیمه متعهد :مستخدم نیمه متعهد کسی است که در برزخ میان زندگی کهنه و راه و رسم زندگی نو قرار داشته باشد.وی به جز اشتغال به شغل اصلی خویش به مشاغل دیگر هم دست به کار میشود،لکن علایق خویش را با شغل اصلی نمی گسلد.دوران اشتغال این گونه مستخدمین ممکن است دراز تر از مستخدمین غیر متعهد باشد،اما تفاوت اصلی میان آن دو دسته آن است که کارگر نیمه متعهد در نظر دارد بخش عظیمی از دوران کارآمدی خویش را در خدمت این سازمان قرار دهد و زمانی هم به کار اصلی خویش بپردازد.– مستخدمین متعهد کلی :مستخدمینی که تعهدشان جنبه ی کلی دارد کسانی هستندکه کاملا رابطه ی خود را با سایر سازمان های حرفه ای دیگر گستراند و به عنوان یک عضو دایمی سازمان به شمار میایند.
– مستخدمین متعهد جزیی:مستخدمینی که به طور اخص متعهد میشوند که در سازمانی فعالیت کنند افرادی هستند که به طور دایم از یک حرفه ای به خصوص دست بردار نمی باشند و تا زمانی که حرفه ی انان مورد لزوم کارفرما باشد به تعهدات خود عمل میکنند:چنین افرادی صرفا اعضای نیروی کار حرفه ای و یا صنعتی محسوب میشوند و عضو کوچک و بسیار دقیق حرفه خود به شمار میایند.(2)
فرآیندکارکارمند یابی
تعریف کارمند یابی:کارمند یابی فرایند جستجوی افراد مناسب و تشویق آنها برای کار در مشاغل بلا تصری است .به عبارت دیگر کارمند یابی عبارت است از پوششی برای استخدام افراد مورد نظر و آماده سازی آنها در جمعیت به کار گماری آنها در مشاغل سازمانی.(1)جایگزین های کارمند یابی:
برخی از جایگزین های کارمند یابی به شرح زیر میباشد:
– عقد قرار دادهای کوتاه مدت: زمانی که سازمان در کوتاه مدت با افزایش تقاضای نیروی انسانی مواجه است نیاز به تقاضای نیروی انسانی خود را با عقد قرار داد های کوتاه مدت برطرف می نماید.-اضافه کاری :یکی از موثر ترین روش های برخورد بانوسانات کوتاه مدت در میزان تولیدات و خدمات اضافه کاری است که هم برای کار فرما و هم برای کار کنان مفید است.
– کارکنان موقت:زمانی که سازمان در کوتاه مدت با افزایش تقاضای نیروی انسانی مواجه است نیاز به تقاضای نیروی انسانی خود را از این طریق بر طرف مینماید.– کارکنان پاره وقت: یکی دیگر از ت هایی که مدیران اغلب در کوتاه مدت و به هنگام افزایش تقاضا در سازمان به کار میگیرند،استفاده از کارکنان پاره وقت که بر اساس توافق ،افراد ساعاتی را در ایام روز و هفته و یا ماه جهت خدمت به سازمان اختصاص میدهند.(1)
در ادره امور استخدامی ،کارمند یابی به عملیات کاوش در منابع انسانی و کشف افراد شایسته و ترغیب و تشویق آنان به قبول مسئولیت در سازمان اطلاق میگردد.به سخن دیگر کارمند یابی عبارت است از پوششی برای استخدام افراد مورد نظر وآماده سازی آنها در جهت به کار گماشتن آنها در مشاغل سازمانی.
کارمند یابی نه تنها به کشف و شناخت افراد ذیصلاح اطلاق میشود بلکه آماده سازی آنهادر جمعیت قبول مسئولیت های سازمانی از اهم منظور های مورد نظر است.
بنابراین اداره امور استخدامی نبایستی تنها به فکر آن باشد که بر حسب ضرورت سازمانی افرادی را برای پر کردن پست های خالی تشویق و ترغیب نماید بلکه میبایستی همیشه در حدود باشد که امید های ثمر بخشی را جهت بهبود وضع متقاضی وسازمانی نوید دهد.(2)
براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد
دانلود رایگان مقاله سازمان ,استخدام ,یابی ,متعهد ,کارمند ,مستخدمین ,کارمند یابی ,نیروی انسانی ,تقاضای نیروی ,مستخدمین متعهد ,برای استخدام ,تقاضای نیروی انسانی ,تحق منبع
درباره این سایت